“Ze zijn niet meer gemotiveerd.”
“Ze willen wel werken, maar niet te veel.”
“Vroeger was dat anders.”
Die zinnen hoor ik steeds vaker.
Als recruiter hoor ik dit regelmatig van bedrijven. Maar eerlijk? Ik denk dat we het probleem verkeerd benoemen. Niet de mensen zijn veranderd. Het werk is veranderd.
Het probleem is niet motivatie
De meeste mensen die ik spreek wíllen werken. Ze willen goed werk leveren. Ze willen nuttig zijn.
Wat ze niet meer willen, is constant aan staan.
Werk vraagt vandaag veel van je.
Alles tegelijk.
Niet alleen technisch of inhoudelijk, maar mentaal. Je moet meedenken, vooruitkijken, flexibel zijn, verantwoordelijkheid nemen, bereikbaar blijven. En dat alles liefst met een glimlach.
Dat breekt op.
Werk stopt niet meer
Waar werk vroeger duidelijk afgebakend was, is het nu overal. In je hoofd. Op je telefoon. In verwachtingen die nooit helemaal uitgesproken worden.
Functies zijn breder geworden. Rollen vager.
“Het hoort er gewoon bij” is een zin die ik vaak hoor.
En ondertussen gebeurt dit:
één persoon voor twee of drie functies.
Op papier efficiënt. In de portemonnee ook.
In de praktijk uitputtend.
Niet fysiek.
Mentaal.
Wat ik in gesprekken zie
Kandidaten zijn niet lui.
Ze zijn moe.
Ze twijfelen langer. Ze nemen minder snel beslissingen. Ze haken soms af bij banen die op papier goed zijn. Niet omdat ze ondankbaar zijn, maar omdat ze zich afvragen: kan ik dit volhouden?
En dat is een terechte vraag.
Goede banen, slecht ingericht
Veel jobs zijn inhoudelijk interessant. Maar ze zijn te vol.
Te veel taken. Te veel verantwoordelijkheid. Te weinig rust en duidelijkheid.
Mensen voelen zich daardoor sneller tekortschieten, ook al doen ze hun best. Dat vreet aan motivatie. Niet omdat het werk niet boeit, maar omdat het nooit “af” is.
Misschien moeten we anders kijken
Werkgevers zoeken gemotiveerde mensen. Begrijpelijk.
Maar misschien is de betere vraag:
Wat vragen we structureel te veel?
Waar kan het eenvoudiger?
Wat hoeft niet altijd sneller, beter of meer?
Motivatie ontstaat niet door druk.
Motivatie ontstaat wanneer werk haalbaar blijft.
Tot slot
Dat werk mensen steeds minder motiveert, is geen generatieprobleem. En ook geen gebrek aan inzet. Het is een signaal.
ligt de oplossing niet in betere mensen,
maar in beter ingericht werk.
Herken je dit binnen je organisatie of in gesprekken met kandidaten?
Dan is het misschien tijd om daar samen bij stil te staan.
Ik ga graag in gesprek over hoe werk anders, haalbaarder en menselijker kan worden ingericht — vanuit wat ik dagelijks zie in gesprekken met kandidaten en werkgevers.
